旧金山州立大学向该校全体教师发出了电子邮件和电话通知。随着入学人数的急剧下降，可能会裁减数百个课程部分！根据Mission Local的报道，在发出道歉邮件的同时，各系主任通知了讲师，明年春天他们的课程将会被削减，有时甚至完全取消，根据代表加利福尼亚州立大学的大约2.9万名教授和其他工作人员的加利福尼亚州大学教职员工会的说法。
加利福尼亚州立大学校长从今年开始将获得983,000美元的薪水，包括住房、汽车和其他津贴。去年，旧金山州立大学校长的薪水为405,231美元，提供了价值60,000美元的住房。其他校园的校长和高管每年获得30万美元至60万美元不等的薪水。
“我收到这封邮件时感到非常沮丧，”自1996年以来一直在该大学任教的人类学讲师希拉·塔利（Sheila Tully）说道。像大多数大学的讲师一样，塔利是一名兼职讲师，她需要拼凑足够的课程来支付生活费，但即使是全职讲师的基本工资也仅为54,000美元，94%的讲师都不是全职讲师。塔利表示，她可能会选择退休。
这些削减将影响该大学1,084名讲师中的不确定数量。但该校预算委员会在8月份的一次演示中表示，削减可能相当于125个全职职位。工会表示，这些削减将影响更多的讲师，因为大多数讲师都是兼职。根据所在部门的不同，有些人可能失去一两个课程，而其他人可能失去全部工作量。
此举是该系统采取的一项节约成本措施，该系统面临着令人担忧的趋势：旧金山的居民生育孩子的数量越来越少，这意味着加利福尼亚州大学的年轻成年人数量越来越少。旧金山州立大学的发言人肯特·布拉沃（Kent Bravo）表示，该大学必须应对学生人数减少的现实：“我们必须重新思考我们的运营以适应当前的入学情况。”
然而，教职员工工会表示，这些削减是过度的和戏剧性的。该工会的旧金山州分会主席、自由研究学院的全职讲师布拉德·埃里克森（Brad Erickson）表示：“这非常激进，而且不成比例。” 他批评该大学说，这些削减代表了“走向财务可持续性的平稳过渡”，并称这一过程“混乱”。他说：“这并没有给这些教职员工提前规划和思考工作的机会，他们会想，‘我该怎么办工作？’或‘我是否不得不离开旧金山湾区？’”
入学人数下降，兼职人员增加
根据预算演示，旧金山州立大学的入学人数低于目标入学人数的16%，面临着900万美元的悬崖式预算赤字。该演示还概述了削减23个全职终身制教职教师和六个全职工作人员的计划。
但讲师占该大学教师总数的60%，他们面临的削减幅度远远超过其他大学，根据预算演示，对旧金山州立大学的大多数学院来说，削减幅度约为30%。
与加利福尼亚州立大学系统的其他部分一样，旧金山州立大学越来越依赖于兼职讲师来填补课程空缺。埃里克森表示，对州立大学来说雇佣兼职讲师很方便。他说：“他们可以随时被雇佣或解雇。这是吉格经济的早期版本。”
在2006年至2021年的时期内，州立大学的兼职讲师数量增长了38%，达到了16,857人。这些讲师越来越多地承担了本应需要终身教职教师授课的课程：在同一时期，教授的数量仅增长了7%。在这些年里，学生入学人数增长了14%，达到了476,357人。
根据教职工会的分析，行政人员的数量特别快速增长，自1993年以来翻了一番。在2006年至2018年的时期内，最后可获得数据的一年，行政工作人员增加了大约三分之一。
这是教职工会的一个重大问题，该工会表示，不断膨胀的行政和管理职位以及高薪的高管薪酬正在分散本可以用于学生和教职员工的资金。
塔利说：“我注意到校园上有一张关于多少旧金山州立大学行政人员的传单，他们的薪水超过了加利福尼亚州州长。” “大约有五六名行政人员。这太疯狂了。”
教职员工工会可能会提起不公平劳动控告
此次裁员也发生在加利福尼亚州教职员工协会宣布与该大学的合同谈判陷入“僵局”的情况下，该协会已经请来外部调解人员解决与大学之间的争端。
教职员工希望获得12%的加薪，埃里克森表示，这仅能跟得上上一份合同以来的通货膨胀；而管理层同意提高5%的工资。
该工会表示，他们正在考虑就这些削减提起不公平劳动行为控告，称这些裁员打击了教职员工参加工会活动的积极性，可能构成劳动违规行为。
埃里克森说：“这摧毁了我们的组织运动。” “我们不得不付出双倍的努力来说服那些可能没有工作的人，他们甚至应该争取一个公平的合同。”
根据塔利和埃里克森的说法，即将来临的削减将影响到校园生活的各个方面：课程将被取消，教授将不得不赶在被削减的讲师之前接管教学工作，他们表示，对于那些受影响的人来说，这是“毁灭性的”。 塔利说：“你已经是靠微薄报酬工作了，你之所以这样做，是因为你热爱教学，热爱你的学生，而这就是回报。”
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