上海金吉列留学_上海金吉列留学电话

时逢315国际消费者权益日,《留学》杂志作为留学行业一线的专业垂直媒体,发起了针对留学行业的摸底与探查活动。

自2021年3月15日开始,《留学》将用6个月的时间,围绕“留学事务所”11大办事处业务内容,探访留学行业内的语培机构、留学中介、移民置业机构、出国金融服务机构等广大留学生家庭关注的机构和企业。

本次活动旨在推动留学行业信息透明化进程,敦促从业者坚守职业道德,搭建留学行业机构(企业)与消费者间诚信为本、真诚沟通的平台,帮助更多学子顺利实现留学梦想,让留学行业更加繁荣健康地发展。

就留学行业而言,学生和家长作为消费者,购买的是留学机构提供的服务,而他们作为消费者的权益如何得到保障?这是全行业关注的问题。

留学申请非小事,无数留学家庭在申请路上擦亮火眼金睛,就为了能够选择一家质量过硬,值得信赖的中介机构,为留学路保驾护航。

而要是不慎落入“黑中介”的陷阱,不仅浪费高额金钱,还会直接影响申学和录取,更有甚者,耽误了学生的前程。

今天,《留学》杂志策划的“名企探营”活动,就是要深入企业内部,揭露行业内幕,与机构/企业负责人直接对话。在探营途中,《留学》记者将充当先头部队,全方位探查并展现企业与机构的经营情况、服务能力、产品优劣,帮助消费者进行研判。

探营的第一站,我们选择了运营时间超过20年,且在业内非常有口碑的金吉列留学。

请跟随《留学》记者的视角,来这家留学“老店”一探究竟。

首先,留学君带大家参观一下金吉列留学的“根据地”.

金吉列留学(朝阳区 通用国际中心B座 6层)

金吉列大学长(朝阳区 通用国际中心B座 17层)

参观完金吉列的办公区域,我们开始采访金吉列留学总裁、金吉列大学长董事长郑应文。来看看,面对《留学》记者的“麻辣问题”,他会如何接招呢?

Q:《留学》记者

A: 郑应文

1、经历过一整年的新冠肺炎疫情冲击,金吉列还好吗?

郑应文:首先感谢家长和学生这么多年对我们的信任。新冠肺炎疫情确实给金吉列留学,包括整个行业,乃至出国领域带来了很大的挑战和影响。但是整体而言,金吉列留学还好。

我们继续秉承着“以客户为中心”的服务理念,给客户提供优质的服务。疫情期间,许多留学公司出现了线下场地的关张,或者是服务的减少,但是到目前为止,金吉列留学没有关闭任何一家分子公司。

在全国48个城市,我们有49家分子公司依然在正常运营;在海外,位于多伦多、温哥华、墨尔本以及奥克兰的4家分子公司,哪怕在疫情最严重的时候,也依然坚持为海内外的学生提供服务。

在过去一年,我们认识到,出国这条路并不是一帆风顺,大家都面临着挑战和困难。但越是这个时候,越体现出金吉列22年来积累的经验、拥有的资源和承受挑战的能力。

2、疫情期间,是否有学生要求退费?这样的情况多吗?

郑应文:疫情期间,学生退费比正常的年份多了10%,这也在我们的预期范围之内。

每一个家庭对于出国留学的定义和预期是不一样的,也会做出不同的选择。在2020年这个富有挑战性的年份,是选择先暂停、等等看,还是选择退费?导致不同决定的思考逻辑是不一样的。当时,小部分学生提出退费,我们非常理解,为他们办理了退费;也有一部分学生想要先暂停,等等看,我们也尊重学生和家长的选择。当然,在2020年,也有很多新签学生委托金吉列办理留学。

我们希望学生在国内也好,未来继续出国留学也好,都能够圆自己的教育之梦。

3、与疫情前相比,金吉列在经营方式和主营业务上有什么变化?

郑应文:金吉列留学成立于1999年,属于第一批获得出国留学资质的企业。成立之后,我们完成了从传统的出国留学服务业向现代服务业的转变。

在这期间,金吉列留学实现了很多突破:我们使用“三段式”给用户提供服务;引入“ISO9001”质量认证,形成服务标准化;用连锁复制方式把总部的经验复制到49家分子公司;并获得了前参赞团队的指导;还参与了《留学中介服务规范》和《留学服务术语》两项国家行业标准的起草。

随着科技不断发展,纯粹的线下业务会受到一定的局限,疫情只是加速了互联网化和线上化。早在2016年,我们就注册成立了金吉列大学长公司,开始布局线上业务,试图突破。

“金吉列大学长”于2020年三端上线。涵盖了留学、语言培训、院校直通车、学科辅导、海外移民五大业务。截至目前,此平台的用户下载量突破了1800万。

从2020年3月起,我们利用金吉列大学长平台推出了“金吉列大学长线上教育展”,为疫情期间海外院校提供了发声平台,已经做了12期。通过这一平台,多国驻华大使馆、海外院校、咨询顾问等进行政策解读和信息分享。目前已有几十家国内语言培训机构,以及上千所海外院校入驻了我们的平台。

说到底,留学业务最重要的是对用户的服务水平、服务质量、服务效率,以及学生的反馈。我们注重是不是真正解决了学生和家长的痛点,是不是真的帮他们达到了心理预期。所以,在主营业务做大做强的同时,我们继续秉承着给客户提供优质服务的初衷,逐步形成线上线下相结合的OMO模式。

4、如何解决利润越来越薄的问题?

郑应文:第一,要用科技赋能。服务是要花时间的,时间是要有成本的,但如果能够用可复制的、标准化的产品解决一部分问题的话,或许这是一个解决方案。

第二,要整合更多的教育元素。比如,一个学生选择了金吉列,他对金吉列是认同的,这个时候就可以把我们的服务由单一化变成多元化,延长我们的服务周期,由单一服务变成多频服务。

5、能否从学生前来咨询开始,介绍一下服务流程?

郑应文:第一步,一般情况下,学生会先了解自己意向国家、意向专业、意向院校相关的信息。如今这方面的信息过于庞杂,了解完以后,有的学生会出现“选择综合症”。这时,专家级的团队就会为学生提供解决方案,学生可以在解决方案的指导下,根据自己的实际情况做出选择。

第二步,顾问会向学生提供线上咨询。在出方案之前,我们会为学生做一些包括职业生涯在内的相关规划,根据学生特点、性格、家庭背景、就业倾向或是个人兴趣爱好等,给出留学设计方案。方案会包含留学国家、时间、院校和专业等。经过后续几轮沟通,学生就可以与金吉列签订留学服务的协议。

第三步,留学规划师会给出更详细的材料清单以及更详细的方案和建议。我们负责和院校对接的团队就开始协助学生做院校对接工作,包括学校申请、沟通、面试等。在这个过程中,我们会根据学生的情况和升学诉求,为他们设计一些背景提升类的科研项目或者实习,帮助学生提高自己的综合能力,增加竞争力,争取拿到心仪学校的录取通知书。

最后,通知书下来以后,我们会辅助学生准备签证相关的材料,帮助学生获得签证。

6、根据您对2021年留学领域的预估和判断,能否对现在打算出国留学的学生给出建议?

郑应文:其实出国留学这件事情并没有因为疫情而受很大影响,放弃出国留学的学生比例也只有10%-15%。

在世界各国人民已经接受了新冠病毒长期与人类共存的可能性之后,人们的学习和生活还会继续进行下去。留学是一个重要决策。一旦选择留学,做出放弃的决定也要考虑很多因素。况且,不论是“走出去”还是“引进来”,我们国家也鼓励国际教育继续推进。

在这个时候学生应该怎么办?第一,一定要继续关注你的目标国家和目标院校;第二,可以关注因疫情可能会火起来的某些专业,如生物制药类、大健康类、在线教育、互联网科技等;第三,利用这段时间充实自己,做好语言方面的准备;第四,从更深层次思考出国留学的目的和意义。有的人对于留学寄予厚望,可能最后的结果却达不到预期,这时就要回归平常心:留学只不过是换了一个国家学习而已。

7、学生交给留学中介的费用以什么标准定价?中介费用主要花费在留学申请中的哪一步骤?

郑应文:很多人有一个误区,觉得留学业务收的费用很高,成本很低。

留学其实是服务,服务更多时候需要用人,人是要花时间去提供服务的。

任何一个行业、任何一个企业之所以能够长期存在,是因为受到了市场的认同和消费者的认可。定价的标准应该是市场来决定的。如果机构自己定价太高,不见得会被选择;如果定价太低,也难以持续。十几年前就出现过免费留学,但免费留学是不成立的。

服务是要用时间的,这个行业里人工成本是费用非常大的一部分。正常情况下,人力资源成本能够占到企业营收的50%以上,有的可能是60%甚至更多。我们做过测算,一般情况下,我们的员工大概每年服务60到80个学生。按照申请国别的不同,也会有一些上下浮动。

任何一个留学设计方案的背后,都需要留学规划师以及团队花费大量时间去查询资料,并且与学生和家长做大量沟通。我们每服务一个学生,需要有7个人的团队来同步工作。从这个角度来讲,时间成本是非常高的。

8、对于近期爆出的培训机构“广告病”问题,您的看法如何?金吉列是否存在类似问题?

郑应文:企业一定要花钱做广告,不做广告就会很快被遗忘掉。这是所有企业都面临的问题,酒香也怕巷子深。

广告的背后其实是服务,服务是一个永恒的话题。不论打广告还是不打广告,线下广告还是线上广告,服务都是最重要的。

我们现在也有很多老客户推荐过来的口碑客户。只要我们服务到位了以后,客户会把自己身边的朋友都推荐来,1个人大概可以推荐给8到12个人。如果服务做得不好,可能就没有这种影响力。

我觉得一个企业想长期发展,依然要通过一种合适的方式来触达自己的用户,把自己的服务理念和相关产品告诉大家。

9、金吉列作为一家留学“老店”,在留学行业中现有的优势是什么?

对于目前存在的问题,是否有切实可行的解决方案?郑应文:第一,金吉列有品牌优势,这是二十多年以来形成的;第二,金吉列有大量资源。学生群体、海外院校、各国驻华使领馆的认同,这些都是我们的资源。

我们还有海量的成功案例。前几年,我们有上千个世界名校的offer;每年都有四五百个英美名校offer。我们后来做了反思,宣传方面的意识和能力有待于再进一步。确实“酒香也怕巷子深”,我们自己认为理所当然或者很平常的事情,可能在外人看来就是很新鲜的。

目前,我们线下占比例还是很重,我们要把线下模式变成线上线下融合的OMO模式,来打破时间和空间的限制,给学生提供更优质的服务。另外,我们要通过平台形成留学和其他赛道业务的共振,比如留学和语培、K12学科辅导以及移民领域等,还要和海外院校的线上课程加强合作。

10、对于疫情期间培训机构的暂停课政策,您的看法如何?作为留学机构,在经营上有什么可以借鉴的经验?

郑应文:站在整个世界的角度来讲,这次疫情中国控制的还是相当不错的。从政府的角度来讲,这么做我认为短期内付出一定的成本和代价是为了长期更好的发展,对于一个国家也好,一个企业也好,我认为应该是说这个策略是没错的。

当然企业会面临着一些挑战,也不排除在这个过程中,会有一些企业因为挑战没有过去,出现了企业的倒闭,破产等等。

但是我相信对于培训行业来讲,如果这家企业的经营和管理层真的站在企业经营管理的角度来运作、运营这个公司,就不会出现企业的倒闭情况。

培训和留学其实是一样的,都是先把服务费或者学费先收进来再进行服务,在没有服务完的时候,就不能把学费或服务费视为企业的收入,企业的员工和管理层就不能去分掉这一部分所谓的利润,如果这样做,这个企业的运作一定是良性的,才能够保证为绝大部分或者是在途的学生和用户提供更好的服务,这是一个前提。

我觉得停课不停学,可以通过线上的形式解决一部分问题,大家在这方面还有可以突破的地方。

《留学》杂志企业探营第一站,对于金吉列留学的探访就到此结束了!

如果屏幕前的你有什么想要对金吉列留学提出的问题,请在下方留言哟,我们会持续关注,及时反馈。

如果你是留学生,在留学申请过程中遇到了“无良商家”;或者你是留学机构,在服务过程中遇到了“奇葩客户”,欢迎投稿给留学君,说出你的故事—— 初心如磐,使命在肩。

为确保每期探营活动信息的真实性和准确性,我们也将与每一家机构签订“承诺书”。

《留学》企业探营,邀你共建风清气正的出国/留学行业。

投稿邮箱:liuxuezazhi@126.com

作者:刘薇禛平

2021年度“《留学》名企探营项目”机构承诺书

来源: 《留学》杂志

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