今天要分享的是关于外国早期的管理思想
外国早期管理思想①
（一）亚当·斯密的劳动分工观点
亚当·斯密是英国古典政治经济学家，他对管理问题有诸多见解。亚当·斯密对管理理论发展的一个贡献是他的分工观点，他认为分工是增进劳动生产率的重要因素，原因是：
（1）分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能。
（2）分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间。
（3）分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作 方法，促进工具的改良和机器的发明。
（二）小瓦特和博尔顿的科学管理制度
詹姆斯·瓦特（JamesWatt，1736 年 1 月 19 日—1819 年 8 月 19 日）是英国著名的发明家，是第一次工业革命时的重要人物。1776 年制造出第一台有实用价值的蒸汽机。以后又经过一系列重大改进，使之成为“万能的原动机”，在工业上得到广泛应用。马修·博尔顿（Matthew Boulton）出生于英国伯明翰市，1767 年出于其工厂对动力的需求，博尔顿认识了詹姆斯·瓦特。瓦特则非常喜欢索和工厂能发展其蒸汽机技术的优势。博尔顿提高工人工作效率的 诀窍，是给提供工人节省劳动力的装备。这些装备设计巧妙，使用通用件并通过大量制造，降低成本。 他把现代工业的制造和营销功能全部归于一个工厂，而不是把这些工作分配给不同的制造工厂。
小瓦特和博尔顿的科学管理制度
（1）在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设备，编制生产计划，制定生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预测。
（2）在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制度。
（3）在人事管理方面，制定工人和管理人员的培训和发展规划。
（4）实行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法。
（5）实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费等福利制度。
（三）马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
1841 年 10 月 5 日，在美国马萨诸塞至纽约的西部铁路上，两列火车迎头相撞，造成近 20 人伤亡。该事件发生后，舆论哗然，对铁路公司老板低劣的管理进行了猛烈的抨击。为了平息公众的怒气，在马萨诸塞州议会的推动下，这个铁路公司不得不进行管理改革。老板交出了企业管理权，只拿红利，另聘具有管理才能的人员担任企业领导。这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，这种分离对管理有重要的意义：
（1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。管理不仅是一种活动，还是一种职业。
（2）随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现。这不仅提高了管理效率，也为企业组织 形式的进一步发展奠定了基础。
（3）具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。
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