华为大学的核心业务
曾经，华为大学也尝试过，建设一系列的学习地图来覆盖到公司的各种岗位，但是随着业务的不断发展，华为大学找到了更为直接有效的方式，就是对关键岗位和关键人才的培养来满足公司战略和业务的发展需求。 所以，现在华为大学的业务更多的是覆盖公司的关键岗位和关键人群，并不是全面覆盖。1.文化传承文化思想、文化工作是一项非常核心的工作。 这个工作来也是被牢牢地抓在顶层部门——华为大学手中不能放开的。华为大学会通过各级培训，不断地进行文化的强调和文化的传承，来保证管理干部和各级员工对于文化的理解是上下是一致的，并且能够得到有效的贯彻。2.项目管理与经营的基础能力华为最早是做电信设备和电信项目的，项目对华为这样一个To B类公司来说，是业务的最小的经营单元。华为识别出来，项目管理和经营能力，是华为公司的核心能力之一。所以这个能力，华为大学会来重点培养。3.管理能力管理能力更多的就是针对于各级管理干部的培养。干部队伍是华为非常看重的队伍，干部的培养也是华为大学的核心的工作之一。华为大学设计了针对于不同级别管理干部的培养班，包括青训班、FLDP、高管研讨班，针对具体的高管岗位——国家代表的培养班等。4.专业能力专业能力有公司所需要的战略级核心能力，主要包括销售及客户接触的能力，解决方案的能力。这些能力更多的是针对于客户的能力。华为有一个很知名的对于市场的打法，叫做铁三角。专业能力的培养其实也就是重点对铁三角能力进行培育和发展。
华为大学的教学策略
1、华为大学的教学策略在华为的内部培训课程中，基本上采用的都是案例教学的方式。华为的案例教学当然也不是自己发明的，它是基于美国的哈佛商学院和毅伟商学院的基于商学教育的案例培训方法，然后发展出了自己的案例教学逻辑。包括案例写作的方法，案例教学的方法，甚至案例学习和研讨的方法等等。华为设计出了自己的一套案例教学逻辑，并且在教学过程中有效的实施。2、技术变革学习华为大学外购以及自我开发了一系列的e-learning平台课程，现在也包括一些微课、慕课等。华为内部叫做I-learning系统，一方面对于华为大学的核心的项目进行支撑，比如说有些课程需要前置学习。另外一方面，不管是购买还是自我开发的优秀课程，这些课程向公司进行广泛覆盖。3、发展兼职讲师现在华为大学有数千名兼职讲师，这是非常庞大的一支队伍。尤其是管理干部，百分之七八十，也就是绝大部分的管理干部都是华为大学的兼职教师。现在走上华为大学讲台的，不管是管理类培训，还是业务类专业培训，绝大部分的都是兼职讲师，由他们走上讲台，带着自己的实践经验来向台下的学员进行授课和知识的分享。4、开放办学华为大学目前在专业能力上面已经有了长足的发展，但是依然采用了非常开放的态度。包括知名咨询公司，一些优秀的人才发展理念或是优秀的课程，会第一时间引进。华为大学更多邀请专家到华为大学来，让专家给内训师或是华为大学的学发项目经理，进行知识和技能的传递，然后由这些专业人员进行二次加工和内化，再补充到华为大学自己的课程或是项目中去。这样，学员学到的是华为的东西。
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