当今社会最需要的是什么？
“人才”
人才最渴望的是什么？
“就业！”
9月22日，麦当劳中国
在一年一度的“麦麦全席”上
宣布“青年无限量”人才培养计划 ——
在2020年至2022年，
投资超过一亿元，
携手全国逾100所职业院校，
通过教育部在全国推行的
“现代学徒制”办学模式，
帮助超过一万名年轻人提升就业能力，
支持他们在毕业后
顺利走上职业发展道路。
麦当劳中国首席执行官张家茵表示：“麦当劳相信年轻人无限的发展潜力，这正是麦当劳在中国内地的成功关键。
2020年，面对严峻的就业形势，麦当劳希望通过自身的人才培养优势，加码投入人才发展，不仅为企业本身，也为行业及国家培养更多青年人才。
通过‘现代学徒制’办学模式，学徒们在课堂学习之外，还能在麦当劳提前获得全方位的工作实践，从而更好地掌握学以致用的技能，毕业后成为‘不断线的风筝’，走上各自精彩的职业道路。”
*麦当劳中国首席执行官张家茵
螺蛳粉学院、牛肉面大学辣条专业班……
近年来，餐饮相关专业人才
越来越成为市场上的“香饽饽”，
不少特色学院或专业出现。
跟着需求走，以市场为导向，实现职业技能人才培养与市场的无缝对接，并助力相关行业产业化、规范化，这或许是职业教育该追求的样子。
麦当劳 x 现代学徒制
2020年至2022年，麦当劳将携手全国逾100所职业院校，以独具特色的“现代学徒制“办学模式培养青年人才。
01 招生招工一体化
麦当劳参与到招生面试环节，学生加入后获得双重身份，在注册为在校生的同时，以员工身份接受麦当劳的培训，并在学习的同时获得快速的职业发展，最快在毕业时就可以获得麦当劳餐厅总经理的聘书。
02 量身定制的培养方案
麦当劳“汉堡大学”的教授为学徒们量身定制近100周的课程与训练方案，全面涵盖餐厅运营知识，包括楼面管理、盘存管理、食品安全、人力资源管理，营业额提升以及利润管理等。此外，麦当劳还致力于传授终身受用的技能，包括沟通、协调、合作、如何建立影响力、领导力提升等。
03 3+2培养模式
麦当劳将学习课程与餐饮职业标准对接，将教学与餐厅管理过程对接，安排学徒3天在餐厅、2天在学校，确保课程学习与技能实践紧密结合。
04 双导师团队
除了学校授课老师，麦当劳选拔出公司经验丰富的管理精英作为导师，负责学徒在餐厅的教学管理和考核。
规模越大，责任越大。
2018年，麦当劳中国启动Scale for Good“我们的一小步，世界的一大步”可持续发展行动计划，并先后推出绿色餐厅、绿色包装，以及儿童营养领域的重磅举措。随着“青年无限量”计划的启动，Scale for Good行动在中国翻开了青年人才培养的新篇章。
“用心和精彩”
从这场麦麦全席上
也得到了最好的印证
利用麦当劳新鲜、高品质的食材，
呈现创意料理
每一次都给人带来无限的惊喜
致力人才培养，打造汉堡大学
作为全球领先的餐饮企业，麦当劳在全球九个国家（包括中国）设立了汉堡大学，是最早建立全球企业大学的企业之一，拥有系统性的管理理论与实践体系。
2019年，麦当劳投入了近三亿元用于人员发展及培训，主要对象为青年人才。2017年，麦当劳在四川、浙江、深圳和上海率先开办了12个现代学徒班，培养超过300名学员。今年6月首批毕业的学徒已100%顺利就业。目前，麦当劳已与全国超过40所院校达成意向，合作“现代学徒制”办学模式，并将于未来两年把规模扩大至逾100所院校。
中国职业技术教育学会副会长、中国就业促进会特邀专家陈李翔表示：“中国拥有世界规模最大的职业教育体系，同时也面临加快提升人才专业水平的挑战。‘现代学徒制’和‘企业新型学徒制’是培育大国工匠的必经之路，企业的深度参与是成功推行这一制度的关键因素。
*中国职业技术教育学会副会长、中国就业促进会特邀专家陈李翔致辞
“麦当劳的青年人才培养加码计划不仅展现了企业卓越的人才培养优势和人才吸纳能力；同时，面对严峻的就业形势，更充分展现出了企业强大的责任感和担当。”
资料：齐鲁晚报
实习编辑：郑晶晶
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